In diesem Modul ist die Führungskraft selbst im Fokus. Es werden Verhaltensweisen aufgezeigt, wie insbesondere neue Führungskräfte mit den Erwartungen an Sie umgehen müssen. Die Teilnehmer lernen ihre Wirkung auf andere kennen. Schwerpunkte in diesem Seminar sind das Delegieren von Aufgaben und Kompetenzen sowie die Notwendigkeit von Kontrollen. Das Führen von Lob- und Kritikgesprächen wird vertieft. Taktiken für die ersten 100 Tage als Führungskraft werden vermittelt.
Neu als Führungskraft
Führen in der Sandwichposition
Die ersten 100 Tage
Soziale Kompetenz und Intelligenz
Rationale und Emotionale Intelligenz
Fürsorgepflicht des Arbeitgebers
Arbeitsunterweisung
Aufgabendelegation
Verantwortungsdelegation
Richtig delegieren
Disziplin – Eigenständigkeit- Regeln – Kontrolle
Weshalb Kontrolle?
Die 10er Regel der Fehlerkosten
Das Aufstellen von Regeln
Der erste Eindruck und seine Folgen
Signale des ersten Eindrucks
Aufbau menschlichen Bewusstseins
die 55-38-7 Regel
Körpersprache
Stimme
Wirkungsgesetze
Das Bewerbungsgespräch
Methoden
Einzel- und Teamarbeit, praktische Übungen, Videoanalyse Noch vor Beginn des Seminars bekommen Sie Vorbereitungsaufgaben, um sich dem Thema Führung im Vorfeld anzunehmen. Dauer
2 Tage Teilnehmerzahl
max. 8 Teilnehmer*innen Trainer
Martin Hummel Dipl.-Ing. (agr. Univ.) Trainer
Robert Scheidel, Dipl.-Betriebswirt (FH) Trainer
Noch vor Beginn des Seminars bekommen Sie Vorbereitungsaufgaben, um sich dem Thema Führung im Vorfeld anzunehmen.
Führung